No hay una respuesta "correcta", excepto "depende".La empresa existe para mejorar el mundo (sí, eso pienso). Pero, para existir, necesita generar resultados.Cuidar a "la gente" (los empleados) suele implicar resultados en el largo plazo: los entrenamos, los mejores se quieren quedar, etc. Pero muchas veces no es así, de tanto...
Me interesa mucho el medio ambiente y la ecología, pero trabajo en una empresa que «hace daño», me incomoda. ¿Qué me recomendás?
Cada vez hay más personas concientes del planeta en el que vivimos, más responsables (una de las tendencias que describí en "F.U.E.R.A. o cómo predecir el futuro sin una bola de cristal ni creándolo"), lo cual es genial - pero, también, presenta más y más este conflicto. Lo asocio automáticamente...
¿Cómo se retiene a una persona valiosa?
Antes que nada, eliminando el verbo “retener” de cualquier frase que incluya las palabras “persona, empleado o cliente”. Y pareja. Justamente, como con una pareja, ése es el desafío: nos tienen que elegir. Para eso hay que conocer a la persona y saber qué cosas de valor tenemos para ofrecer....
¿En qué momento se delega y se deja de controlar?
Fácil: lo antes posible. Delegar nos hace potentes. No delegar nos da la sensación de imprescindibilidad. Para delegar, tenemos que confiar. Para confiar, tenemos que delegar. Mi recomendación: delegá rápido y chiquito. Ajustá. Delegá de nuevo. Ajustá. Repítase tres veces al día. Aplausos para Reed Hastings, CEO de Netflix, que...
¿Cómo conciliar nuestro trabajo diario con las necesidades de nuestros reportes?
Creo que somos mucho más felices cuando trabajamos por objetivos que por horarios. Nos sentimos útiles, vinculamos mejor lo que hacemos con la misión que tenemos y podemos administrar nuestro tiempo más eficientemente. Esto es válido para el jefe y sus reportes. Pregunta incluída en el artículo S06E09 24 preguntas...
No tengo tiempo para desarrollar a mi equipo, ¿le pido a Recursos Humanos?
“No tengo tiempo” es una mentira, un cuento que nos contamos en vez de decir la verdad: “Elijo hacer otras cosas”. Dos opciones: o cambiás tus prioridades y desarrollás a tu equipo (tip: delegar ayuda; decir que no, también), o dejás de decir que querés desarrollarlos. Pregunta incluída en el...
¿Es posible saltar de emprender a hacer una carrera profesional en una empresa?
Cada vez más. Las empresas exitosas con modelos del siglo XX necesitan “emprendedores internos”, personas con la fuerza de seguir adelante cambiando cosas a pesar de los obstáculos: intrapreneurs. Recomiendo leer mis artículos “10 mandamientos para que un intrapreneur siga” e “Intrapreneurship: ¿el oxímoron del año?”. Pregunta incluída en el...
¿Cómo armar un plan de carrera para un reporte/persona del equipo que lidero?
Me saca de quicio cuando, en las encuestas de clima, se pregunta “¿Te informaron tu plan de carrera?”. El plan de carrera de una persona pasará, cada vez más, por varias empresas. Tal vez emprendiendo. Quizás no trabajando por un tiempo. Vamos hacia un mundo de protagonistas, en donde los...
¿Para cuándo la escuela de negocios “Leo Piccioli”?
Nunca. Y nunca digas nunca. Pero no creo. Me parece súper difícil hacer una escuela de negocios que se mantenga vigente con el mundo cambiando tanto. Por otro lado, me aburre mucho repetir: fui profesor hace décadas (universitario y en el secundario al que fui) y nunca pude respetar un...
Gano bien, demasiado bien, pero me no me siento a gusto en donde estoy. Me ofrecieron trabajar en un emprendimiento, súper riesgoso. ¿Qué hago?
Antes que nada, sabé que no estás solo/a. Como ya escribí, el salario es un poco adictivo, cuesta rehabilitarse. Algo que me ayudó mucho fue entender que no es el único motivo por el que trabajamos, sino que lo hacemos por “las tres D”. Dinero, claro. Desarrollo, la posibilidad de...