Todo corto plazo es un largo plazo al que llegamos tarde.
Zombies y Liderazgo
Sí, ya sé... ¿Qué tienen que ver los zombies con el liderazgo? Siempre podemos aprender; esto es lo que relacioné entre ambos temas: Empresas y personas con actitud zombie, incluye test y videos revisándolosZombies, vendedores y virus: cómo crecer en el siglo XXI, capítulo del libro "El año en que...
¿Cómo pongo precio a mis servicios (o productos)?
Lo que por precio viene, por precio se va. Lo que por valor viene, queda. Precio y valor son dos temas que me apasionan. Periódicamente organizo sesiones de trabajo para profundizar en casos concretos - mientras tanto comparto algo de lo que publiqué. https://www.youtube.com/watch?v=soYEn3omWxc&t=6s Un hilo en Twitter sobre como...
¿La gente está antes que los resultados o al revés?
No hay una respuesta "correcta", excepto "depende".La empresa existe para mejorar el mundo (sí, eso pienso). Pero, para existir, necesita generar resultados.Cuidar a "la gente" (los empleados) suele implicar resultados en el largo plazo: los entrenamos, los mejores se quieren quedar, etc. Pero muchas veces no es así, de tanto...
Me interesa mucho el medio ambiente y la ecología, pero trabajo en una empresa que «hace daño», me incomoda. ¿Qué me recomendás?
Cada vez hay más personas concientes del planeta en el que vivimos, más responsables (una de las tendencias que describí en "F.U.E.R.A. o cómo predecir el futuro sin una bola de cristal ni creándolo"), lo cual es genial - pero, también, presenta más y más este conflicto. Lo asocio automáticamente...
¿Cómo se retiene a una persona valiosa?
Antes que nada, eliminando el verbo “retener” de cualquier frase que incluya las palabras “persona, empleado o cliente”. Y pareja. Justamente, como con una pareja, ése es el desafío: nos tienen que elegir. Para eso hay que conocer a la persona y saber qué cosas de valor tenemos para ofrecer....
¿En qué momento se delega y se deja de controlar?
Fácil: lo antes posible. Delegar nos hace potentes. No delegar nos da la sensación de imprescindibilidad. Para delegar, tenemos que confiar. Para confiar, tenemos que delegar. Mi recomendación: delegá rápido y chiquito. Ajustá. Delegá de nuevo. Ajustá. Repítase tres veces al día. Aplausos para Reed Hastings, CEO de Netflix, que...
¿Cómo conciliar nuestro trabajo diario con las necesidades de nuestros reportes?
Creo que somos mucho más felices cuando trabajamos por objetivos que por horarios. Nos sentimos útiles, vinculamos mejor lo que hacemos con la misión que tenemos y podemos administrar nuestro tiempo más eficientemente. Esto es válido para el jefe y sus reportes. Pregunta incluída en el artículo S06E09 24 preguntas...
No tengo tiempo para desarrollar a mi equipo, ¿le pido a Recursos Humanos?
“No tengo tiempo” es una mentira, un cuento que nos contamos en vez de decir la verdad: “Elijo hacer otras cosas”. Dos opciones: o cambiás tus prioridades y desarrollás a tu equipo (tip: delegar ayuda; decir que no, también), o dejás de decir que querés desarrollarlos. Pregunta incluída en el...
¿Es posible saltar de emprender a hacer una carrera profesional en una empresa?
Cada vez más. Las empresas exitosas con modelos del siglo XX necesitan “emprendedores internos”, personas con la fuerza de seguir adelante cambiando cosas a pesar de los obstáculos: intrapreneurs. Recomiendo leer mis artículos “10 mandamientos para que un intrapreneur siga” e “Intrapreneurship: ¿el oxímoron del año?”. Pregunta incluída en el...