¿Cómo armar un plan de carrera para un reporte/persona del equipo que lidero?

Me saca de quicio cuando, en las encuestas de clima, se pregunta “¿Te informaron tu plan de carrera?”. El plan de carrera de una persona pasará, cada vez más, por varias empresas. Tal vez emprendiendo. Quizás no trabajando por un tiempo. Vamos hacia un mundo de protagonistas, en donde los “empleados” ya no necesitan que “papá o mamá jefe” (o RRHH) les diga cuál es su próximo paso. El protagonista investiga, construye relaciones, estudia e inventa su próximo paso. La responsabilidad del jefe actual (o de la empresa) es mostrar un menú (cursos, búsquedas internas), estar abiertos a que todo eso suceda (felicitar a los jefes que dejan ir a alguien de su equipo, revisar políticas de recontratación) y dar feedback constructivo para el largo plazo (sí, las benditas evaluaciones de desempeño formales o informales).

Pregunta incluída en el artículo S06E09 24 preguntas de Carrera que nunca leíste en un libro.